2月20-21日，2024开年大课“滨农·国昌管理提升专题培训”在国昌实验学校二楼报告厅隆重开班，线上线下同步学习，全面解读2024 年宏观经济形势，探讨产业发展机遇，赋能、精进管理者组织能力、领导能力。滨农科技、国昌集团全体中高层管理人员及各系统、部门骨干员工近700人参加，各生产基地、分公司、业务板块2200多人通过线上直播参与学习。

       培训开始前，我集团公司总裁黄延昌结合四大产业板块内卷分化，竞争加剧的行业形势，强调了开年培训对年度集团战略目标实现、人才梯队育成、团队能力建设、业务协同推进的重要作用。黄总指出当前集团各业务板块都走到了一个非常关键的发展节点，每板块的建设与发展都等不得、慢不得，做企业必须要顺势而为，在大变革的环境之下，全体骨干中坚必须要打开窗子向外看，开视野、知新知、对标杆、提水平，内省学习强自身，持续锤炼经营能力和管理提升，从自我改变和学习进步开始，助推企业竞争优势的打造。

       2月20日，宏观经济研究专家、中山大学工商管理硕士、资深媒体人、高级培训师黄硕老师，为全体学员从2024年全球经济环境和中国经济的宏观趋势角度展开解读，既有对俄乌战争、巴以冲突、美联储加息、台海局势等国际形势感性认识，又有对各经济体GDP、工业总产值等理性数据的分析洞察。以中国经济史纲为切入点，解析国内外经济局势变化对中国农业、传统制造业等的影响，解读我国现阶段经济发展的战略，厘清商业逻辑。下午，针对我集团农化、建材、教育、康养四大板块，黄老师落足时下与之息息相关的三农问题、乡村振兴、制造业困境、城市化进程对房地产发展的影响以及人口危机与服务业的紧密关系等维度，引领企业把握国家与行业发展的趋势与动向，提出了新格局下企业持续发展及对外贸易的战略对策。讲授内容直击产业本质，案例贴合运营实际。

       2月21日，人力资源管理专家、领导力培训、管理培训专家戴维老师，以《战略视角下的管理者组织能力提升与人才赋能》为主题，从格局篇、系统篇、实战篇三个篇章层层展开。首先从经营视角看人才战略，解读基于业务良性增长的“双轮驱动机制”和“价值链思维”，全新定义组织人才管理的本质——以人为本，对员工赋能，为组织提效；从对标经营目标的顶层设计到人才战略的落地方略，如何实战运用“三步（战略目标→战略解码→战略落地）四看（客户满意、业务结果、内部经营、学习成长）、OTMC（组织能效、人才管理、激励机制、文化建设）”助力业务结果达成；以实操案例解析探讨了绩效提升、组织赋能、人才培育和知人善任的实战方法、工具和抓手。为人才经营、团队育成和组织赋能、业务增效提供了系统性的管理思维和方法论。

       从第一课的宏观经济洞悉，到第二课的人才经营管理，本次开年大课着眼于产业发展之宏观，落地于人才赋能之实操，涵盖公司运营、政策把握、管理和领导力、人才经营等多个主题，结合实际案例互动学习，帮助全体骨干中坚在工作实践中开拓全球视野，启发业务创新、赋能团队成长、规划工作精进，为进一步提高集团公司运营管理能效，提升管理者技能和素养，打造人才梯队、激发团队潜力增添了强劲助力。

       且学且思且践行，培训结束后，集团培训及企业文化部组织全体学员以“扫码提交”的便捷方式进行了培训反馈和学习总结。全体学员对学习中“富有启发的观点、切合实际的亮点、即将投诸行动的践行点”，进行了全面的梳理、思考和自我规划，为新年新思路、工作新气象全面赋能赋新。