2月7日，滨农科技-国昌集团2023-2024总结表彰暨动员部署大会在国昌实验学校二楼报告厅隆重举行，总结经验，表彰先进，激励士气，共同部署2024年度经营任务目标。国昌集团、滨农科技全体高中层管理人员及部分优秀员工代表、先进个人300余人参会。大会表彰了2023年度在各项工作中业绩优秀、贡献突出的先进团体及个人，展现优秀员工风采，树立工作学习标杆，进一步增强了员工对企业的向心力和凝聚力。

       大会分为四项议程，首先由国昌集团总经理夏毅飞、滨农科技总经理张茂贵分别宣读了表彰决定，集团公司高层为2023年度先进团体及个人分别颁发了荣誉证书并合影留念，国昌集团优秀代表赵洁、韩冬、李朝辉，滨农科技优秀代表董磊、杜亚馨、张志先后作了典型发言。黄总对获奖者表示祝贺并做了年度总结暨动员部署重要讲话，高度概括总结了2023年集团公司四板块取得的经营业绩，存在的瓶颈问题，分析了经济与行业发展态势、市场竞争格局，提出了新一年集团公司各产业板块的发展目标及决策部署。

       2024年，两板块都要培育新质生产力。在大洗牌中破局而生，在艰难险阻中奋力前行，基于自身核心能力，布局多点扩张和创新发展。努力打造自身核心竞争优势及风险应对能力，持续改进生产管理、密切关注市场需求、推进产品链优化及核心项目落地、持续注重安全环保建设、着力人才梯队育成，将技术能力转化到市场，以自身之强应对行业之变，积累足够的市场势能、技术动能、产品根基，在产业周期大潮中，过激流渡险滩，爬雪山过草地，胜利抵达滨农之陕北。顺境中多做事，逆境中多读书。越是低谷时期，越是优秀企业脱颖而出的好时机。滨农科技、国昌集团要想完成从规模成长到内涵成长、从资源驱动向创新驱动、从产品经营到价值经营的深刻蜕变，必须人人事事都将公司的可持续发展战略落地于日常经营与管理行动。

       黄总要求全体管理者——在企业平台上主动担责，突破小我、融入大我、互相成就和赋能，以个人之正念铸就团队之信念，打造企业抗逆周期的韧性：一是要坚定信念，尊重规律，管理者的使命就是激发组织活力与战斗力，带领员工持续打胜仗；切身参与到公司的精益改善中来，从等、靠、要到主动积极创造。二是既要基于资源和能力做事，又要突破资源和能力局限，寻求技术改革的大创新和工具方法的微创新并举；既要躬身一线树业务权威，又要服务赋能员工成长，还要协同相关业务板块一体化立体化作战。

       寄语全体员工——新年新气象，每个人都要学会思考并实践，如何将有限的资源聚焦工作价值流中最关键的节点，从微创新、小切入，实现单点突破、带动一片；如何将个人的能力和优势、目标和追求镶嵌到团队的任务目标中去，让自己成为公司最需要的人，成为团队中最受信服的人，成为生活中开心幸福的人。 

       新一年，我们要更加稳中求进，以稳促进，内心坚定，行而不辍：在外部的不确定中保持从容坚定，在内部的千头万绪中回归初心，读懂客户、认清自我、顺应环境、掌控节奏，坚守长期主义，奋斗破万卷，新质谋发展。