编者按：12月30日，190bp踢球者即时指数在四楼会议室组织召开第四季度安委会。会上，安全生产各相关负责人聚焦过往问题的落实，对本年度安全工作的开展与落实细节进行了深入剖析，并就来年安全工作计划展开详细汇报，全面总结经验与不足。集团公司总裁黄延昌对安全生产工作提出明确要求，做出详细部署。  
       对滨农来说，安全生产不是新话题，也不是老生常谈，它是我们每一天工作的起点，且永远没有终点。从公司决策层，到经营层、执行层，都一定要统一认识，扎实行动。

首先统一认识：没有安全一切都亏

       第一，管好安全就是效益。2024年是行业开启困难周期的开始，市场极端残酷，内卷极其严重，上游供应商倒闭、下游经销商亏损，行业外大举进入，竞争仍在持续加剧。全球农药需求总量缩减，市场争夺战此消彼长，我们的产品也是有增有减。在此形势之下，企业发展容不得任何安全意外，管好安全就是效益。

       第二，安全是企业发展的需要。越是困难时期，越要咬紧牙关，坚韧向前。滨农三大基地，拥有数千员工和几千个上下游客户，还有110多个国家若干合作伙伴以及大量上下游供应商，我们不能躺平，必须同舟并济、稳步发展。

       第三，安全就是员工幸福。员工到滨农来工作，为的是上养老下抚小，追求工作价值和生活幸福，不是来受到安全伤害，所有管理者都必须担起这个重担，让员工开心快乐上班，平平安安回家。

同时务必做到：从被动接受到主动要求

       第一，安全管理要上升到自我管理。

       从车间主任到安全管理部门主管，一定要将安全管理上升到自我管理，变被动接受到主动要求：我的装置必须安全，我的反应过程、工作过程必须安全，我的行为必须安全，变应付内外迎查为主动内控排查。

       第二，安全要常抓常新，常抓不懈。

       安全投入不遗余力。三大基地能技改就技改，只要能够从操作机械化、工艺连续化、系统智能化去解决本质安全，我们再困难也要投，但钱要花到刀刃上，摒弃虚的高大上，去逐一解决真问题，去防范、控制、消除风险，追求更科学、更合理、更实用。

       日常管理要到位。从生产到职能部门，要人人事事时时抓安全，每个员工、每项工作、每一件事、每一分每一秒，在岗一小时就要安全60分。要谆谆告诫并教会员工懂安全知敬畏，不要让自己的行为成为最大的不安全因素，比如脱岗吸烟，是不可践踏的红线。

      安全监管要到位。日常监管要常抓常新、常抓不懈，有错即纠、有错立改，该停就停、该关就关，不带病作业，不掩饰问题，你放过问题就是放松安全，放任事故产生。

       安全是我们每个人每一天工作的起点，且永远没有终点！