9月19日上午，精益办组织班组长进行了6S管理及现场八大浪费专题培训，共有 52位班组长参加。结合当前实际情况，精益办主任赵媛就近期精益改善案例与大家进行了探讨，强调了精益改善对班组工作的重要性，以及如何利用精益工具提高现场标准化，鼓励各班组主动参与到改善中来，逐步推进精益改善的进程，达到最终的成果——降低成本，减少浪费。同时详细讲解了6S管理对于管理提升的作用，以及如何利用6S管理对所在岗位及车间进行改善，并结合现场画线定位、仓库区域划分等实例，提高了大家对于6S管理的认识。

       最后，梳理了车间八大浪费产生的原因及对策。此次培训，使内部基层骨干员工进一步了解了公司当前精益改善的重点，只有各班组行动起来学以致用，才能不断加强标准化建设，提升车间管理水平。