2月4日，190bp踢球者即时指数2023年制剂销售动员大会在五楼会议室隆重召开，国内销售板块中高层、市场一线业务经理、各科室员工参加会议，会议由副总助理孙永安主持。

       首先，富利农副经理蔡瑞孝对2021-2022年销售数据、销售费用进行了深度分析，就特肥、飞防、直销、电商、内勤中心的未来发展进行了定位；撒播科姆经理助理朱富强从业务、团队、文化、个人四个方面对2022年工作进行了复盘总结，并从渠道、产品以及销售措施方面对2023年工作做了详细规划；中禾化学副总张强提出了存量恢复、增量为主、打新增长为辅的销售策略，力争五年内销售额突破5亿元目标，坚持“一个中心、两个基本点、三个精准、四个抓手”原则做到精准营销，打造销售六边形战士；从提高产传统渠道覆盖率，增加客户数量，提高市场市场渗透率三个维度，强化销售渠道。

       接着，副总经理王红良结合国内外经济形势及国内农资行业现状，要求进一步调整产品结构，提升BC类产品的占比，从而提升毛利率及毛利额，提升产品品质，保住市场份额，同时加大库存管控。各销售团队要切实将公司各项政策落实到位，根据绩效调整业务方向；关注运费价格，化零为整；各科室每两月召开部门会议，提升服务，提高效率；控制客户授信额度，降低风险；新零售进一步加大大田关注度，提升服务质量；园林事业部要三年内进入国内第一梯队；作物经理部要聚焦重点产品、重点客户，发挥部门应有价值。

       最后，黄总对国内外经济环境、行业发展趋势、企业经营战略等进行了全面分析和战略把控，指出要坚定市场追求，强化三大基地建设，完善产业链延展和配套，保持登记的阶梯性、连续性和超前性，不断开发新产品、新原药、新制剂、新市场；同时要求全体营销人员由销售型转为专家型，务实敬业，踏踏实实，珍惜现有客户，密切客群关系，高情商、高自律，帮助客户拓展本地市场，真正和客户建成事业共同体、利益共同体、命运共同体。

       新征程任重道远，新使命催人奋进，全体营销人将坚定信心，攻坚克难，力争圆满完成2023年任务目标，推进公司高质量发展。