为进一步激励公司各系统精益改善热情，发扬持续改善的精神。卓越推进部于1月13-15日分别组织了四场以改善小组为单位的2022年精益管理总结现场发表会。本次发表会共有65个部门141人参加，其中31个部门做了改善总结分享。

　　

　　2022年共计54个车间（部门）参与精益改善，提交部门级改善项目620项，降本增效约3700万元。公司为鼓励各系统参与改善，使产品增值并快速实现产品价值，使组织增效，共发放激励基金79420元。本年度精益改善持续从效率提升、降低成本、质量提高、缩短交期、提升现场士气、环保提升、安全保障、服务增值等方面发力提高绩效，自主改善事项中提高效率、降低成本、提高现场士气占比位居前三名，分别占比31%、20%、12%。

　　

　　2022年公司重点激励月度优秀改善案例，激励占比59%，获奖金额最大的为：合成十车间；优秀改善个案在29个部门中产生，分布较广。优秀案例次数最多的部门是：制剂一车间、合成八车间、合成六车间。公司级改善从基础管理入手，重点践行利用精益管理工具分析异常，寻找根因；充分利用现有信息化系统，规范缩短流程手段提高工作效率。

　　

　　结合2022年各团队改善绩效及总结汇报及各系统分管领导评定，公司评选出六个年度优秀精益改善团队：国一车间、制剂一车间、制剂三车间、水处理车间、合成六车间、合成一车间。

　　

　　各分管领导分别就2023年精益管理工作做了具体要求。要求各改善小组自下而上提高全员参与热度；每位管理层积极承担课题提高参与度，由上而下打开改善格局。纵向对标过去要立目标迈上新台阶；横向对标兄弟单位，对标优秀同行要抢先争优。职能部门要积极参与其中，找到自己的内部客户与业务现场，立足公司目标需要，做服务型管理工作。2023年各部门要强化基础作业，筑牢生产根基，服务公司“产品高质量”推进，以点促线，线面结合，对接公司“工作高效率”要求。在精益管理工作中自我施压提效，不断寻找新的价值提升点，增效降本。