6月10-11日，精益改善办分别组织了以小组为单位的5月份精益改善发表会。本次发表会分三个场次举行，共有60个部门参加，其中29个部门做了改善项目分享。本次精益知识重点分享了提案改善的本质，即改善的对象是问题，问题就是理想和现状的差距，问题又可分为两种类型——发生型问题和设定型问题。

　　现场会上，公司副总经理郭树成、赵福廷分别对各改善团队做出了点评与要求。郭总要求沾化厂区各改善团队要打破思维定势、克服惰性;充分调动员工、班组积极性，利用好精益管理工具，提高发现问题、改善问题、解决问题的能力;对标公司目标、行业标准开展改善工作，将问题分解到人、机、料、法、环、测等环节中，减少公司浪费，实实在在创造效益。赵总强调了滨农各改善团队重视改善发表PPT中1.3章节总结标准的重要性，以及1.4章节“改善之星”评选活动的拓展与延伸作用。总结改善成果是我们下阶段改善的起点，只有做到标准目视化，才能固化执行，提高产品质量，保证安全环保，才能向更高目标的“设定型”问题迈进。参与发表的各部门要充分利用发挥好发表会这个平台的作用，学习专业知识提高改善机能，学习各行业前沿新知识为我所用。赵总还规划了制剂瓶装线与袋装线由点到线的阶段性改善目标。

　　结合各团队发表改善项目情况，依据《精益改善推行评价办法3.0版》《员工奖惩实施细则》及各系统分管领导评定，对各部门的精益改善提案及实施效果进行评估认定，予以积分奖励兑现。同时，评选出七个精益改善优秀团队：合成十一车间、合成三车间、合成八车间、合成七车间、制剂一车间、制剂三车间、沾化品管部。