5月19日，财智菁英总经理、国内降本增效专家姜上泉老师专程到190bp踢球者即时指数，对精益推进项目进行回访辅导，这是姜老师在滨农辅导期过后的第二次回访，重点就190bp踢球者即时指数当前精益推进阶段存在的问题进行沟通交流并答疑解惑。

　　

　　姜老师在合成十车间现场沟通时指出，车间绩效管理看板要“急吾需，解吾难，务实为本”，并在现有设备管理指标基础上提出了MTTR的分析与改善建议。同时也就滨农目前开展的“六源”改善工作，如何能更好地目视化管理；在培育班组建设时如何提炼经典案例，形成OPL及作业标准，以此激励再改善等做了现场指导。另外，针对设备专业管理部门如何服务生产与现场，提升设备管理能力提出了宝贵的建议。

　　

　　当日下午，姜老师在生产楼四楼会议室进行了精益管理知识辅导，34个部门/车间负责人，董事长李华、总经理张茂贵、合成事业部经理张乐、制剂事业部经理赵福廷参加了培训。辅导沟通会现场，姜老师以精益管理体系构架为辅导索引，提炼了精益管理的核心和目标。

　　

　　精益的标准定义是消灭一切浪费，加快流程速度，为利益相关者创造价值。同时要运用好精益管理的改善工具。运用5S、TPM、可视化管理与标准化类基础管理工具要做到：一是看得到的现场变化；二是感受到的人员变化；三是计算到的绩效变化。

　　

　　本次辅导沟通，姜老师高屋建瓴地从终极目标层面传道、授业、解惑；从认识层面，深入浅出地拓宽了滨农人的精益知识视野。精益是一个只有开始没有结束的旅程，更加坚定了滨农人用精益的思维分析问题、解决问题的精益之旅。