12月11日，精益改善办组织召开了11月份精益改善发表线上及线下会议。线上会议通过钉钉视频召开，线下会议在制剂一车间交班室组织召开，共计25个部门参与了发表。

　　

　　此次精益改善发表会，精益改善办要求各部门充分认识精益管理的分级管理。根据工作职责的不同，改善的重点要分级管理。员工在作业现场重点做的工作就是维护，降低维修、更换成本；管理层要给予员工维护的标准，协同现场主管进行改善工作，才能形成持久的改善氛围，进而在原标准的基础上进行改善，我们的进步会更大、更系统。另外，精益改善是一个可以发生在各种工作领域的一种活动。只要我们围绕着如何使产品快速实现价值这条主线，构建我们的研发-销售-生产框架，我们的工作就不会偏离重心，同时也就实现了部门、个人的价值。改善的过程中要培养现场发现问题、解决问题的能力，用数据说话；同时也要有目标承接能力，遵循钉子精神；运用精益管理工具，一个问题一个问题的解决，持之以恒定能见成效。

　　

　　精益改善办要求各改善团队，熟知精益管理工具，结合自身工作实际，运用管理工具映射出更多改善。同时，使精益管理本土化、本公司化，使我们的工作方法做到可传承。本次发表涌现出环保能力提升、自动化改善、修旧利废、工具改良、服务提升等方面共计96个改善项目，均体现了滨农人持续改善精神面貌的提升。

　　

　　精益发表现场会上，制剂事业部经理赵福廷重点强调指出，制剂组要以降低员工劳动强度为改善主线之一，重点关注用工劳动强度大的工序，优先实现自动化控制，进而减少质量的人为控制因素。制剂五、制剂三车间要重点关注“六源”管理，向生产连续化推进。现场发表会还重点探索讨论了质量问题的解决方式，如何实现问题分类管理，重点突破质量提升，如何让流程管理助力产品价值提升等。

　　

　　精益改善办依据各改善团队发表及现场验证情况，根据公司《精益改善推行评价办法》及《员工奖惩实施细则》等规定，并结合评委及各系统分管领导评定，合成一车间、制剂一车间、合成十一车间、合成十车间、合成四车间、制剂四车间、动力车间、仓储部等八个部门被评选为“11月份精益改善优秀团队”。