本报讯 11月4日上午，滨农科技精益管理项目启动誓师大会在国昌实验学校一楼报告厅隆重召开，190bp踢球者即时指数黄总、董事长侯立国、总经理张茂贵，精益管理项目领导小组、推动小组、执行小组的核心成员，全体高层、全体中层及部分骨干员工共167人参加了会议。

　　本次大会由人力资源部主任戚哲芬主持，共有九项议程。项目启动会上，侯总宣读了项目组织架构与项目成员职责;张总勉励大家拿出充足的信心和决心，同时也认识到精益管理变革的难度，做好打持久战的准备;黄总则要求全体成员要秉持“四颗红心”——虚心求教、精心组织、恒心坚持、匠心育人，让精益管理项目在滨农落地生根、开花结果!

　　项目实施总监、财智菁英总经理姜上泉导师经典概括了“项目必经四阶段”——夏天般的热情→冬天般的寒冷→春天般的温暖→秋天般的收获;“项目必备四统一”——目标统一→思想统一→行动统一→成果统一;姜老师还指出：“化工企业的精益改善，一看配方，二看收率，三看能耗，四看环保费用，五看超期库存;化工企业的精细化生产，三分工艺，七分设备;安全是红线，环保是底线”。项目实施经理、咨询导师刘韶英提出要始终贯彻“四个思维”——精益思维、问题思维、改正思维、行动思维，并鼓励大家“说一千，道一万，不如两横一竖干!”

　　精益管理项目实施咨询导师周杨华老师带领现场全体成员进行了精益管理项目集体宣誓——《精益倡导者10箴言》。随后，各小组先后与总经理张茂贵签订了《决心书》，一纸决心书，从积极、热情、认真三个方面彰显了每个小组参与改进的态度和决心，并在誓言板上签名。会议结束后，全体项目成员与领导、老师合影留念。

　　自11月4日下午开始，各咨询导师分别到合成、制剂、动力、环保、设备、物流、仓储、工程等车间、部门展开了现场辅导，从大到小、由点到面、由浅入深，辅导大家从生产工艺流程管控、生产计划管理、生产异常管理、查找现场七大浪费和设备八大不合理等各个方面，全方位进行了精益改善目标确立及实施分解，促进全体成员变被动为主动，变主动为主导，用双眼发现问题，用双手解决问题。

　　11月6日下午，项目组组织召开了精益管理发现浪费发表会，各执行小组组长上台汇报了自己部门车间存在的浪费点，并提出了改进措施和完成的时间节点，刘老师对各小组发现的浪费点给予肯定的同时，也勉励大家挖掘更深层次的浪费并不断改进。

　　11月9日上午，项目组组织召开了精益管理改善评比发表会，领导小组、推动小组及执行小组全体成员参会，合成、制剂生产组总结汇报了部门管理目标、改善问题点与改善对策;动力、环保、设备、物流、仓储、工程等职能小组重点介绍了部门的职能，同时就发现的问题点提出了改善措施。项目领导小组成员及咨询导师担任评委，从资料完成率、改善对策有效性、改善项目数、发表技巧等四大方面进行了综合评分，最终合成八、合成四、合成十车间取得了前三名的优异成绩。

　　11月9日下午，精益管理领导小组、推动小组成员与咨询导师团队在行政楼二楼会议室组织了精益管理总结安排会，就精益管理项目的启动及首轮辅导情况进行了总结，并就下一步的持续推进进行了沟通交流。

　　11月13日上午，精益管理领导小组就导师离厂后的精益改善自主推进过程做了全面安排，要求领导小组、推动小组要全面担起督导责任，各高层全力督导本小组精益改善进程，助理成员于喜福、张洪池、杜亚馨、毕文倩、郭洪波等负责日常督导，须时时关注各小组精益管理项目改善完成进度及质量，每周六通报完成率，每月底组织好业绩验收、作业提交等;对导师安排的所有跟进事项进行督导;跟踪项目进程中对各小组亮点予以及时激励，收集推进进程中的问题提报给领导小组及时协商解决。

　　至此，190bp踢球者即时指数精益管理项目正式启动并进入全面实施。

　　我们要把“全员参与”转换成“全员行动”，努力践行滨农人“责任、团队、创新、超越”的核心价值观，举起管理变革的旗帜，拿起精益管理的工具，投入到每一天的工作当中去，学精益，做精益，实实在在创效益，夯实滨农可持续发展的根基。