一年之计在于春，临近春耕备播，滨农科技在全力做好疫情防控的同时，与时间赛跑，开足马力赶工期，不计成本保运、不遗余力保产、千方百计保供，确保了麦田除草剂以及杀虫杀菌剂的市场供应和春耕备播工作的有序开展。

　　疫情防控，全面行动

　　公司迅速启动应急机制。疫情爆发以来，公司迅速成立了“新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组和推进小组”，分别规定、明确了领导小组和推进小组的责职，调整、强化了公司高中层值(带)班指导监督落实疫情防控力量与职责。公司成立了专门的应急队伍，公司副总经理李华、安全总监王艳彬担任组长，建立全环节、全流程疫情防控台账形成了从企业管理层到车间班组、一线职工“横到边，纵到底”的疫情防控全员责任体系;自2月1日起，国昌黄河生态园为职工提供大量有机蔬菜，保障生活供应，减少职工出行。

　　展开疫情防控宣传教育，引导员工加强自我防护和健康管理。建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节期间出行信息;由省外、省内市外返滨职工，严格执行带薪隔离观察14天措施，安排单人单间;严格落实“日报告、零报告”要求，实行每日承诺履诺制度，生产车间做好个人防护、戴好防护眼镜，对所辖范围内进行消毒并做好消毒记录备查，员工班前、班中测量体温两次;人手一份《新型冠状病毒感染的肺炎密切接触者居家医学观察明白纸》;要求全体员工从小事做起，穿戴口罩、认真消毒，上下班固定线路、固定时间，保证不聚会，不聚餐、不走亲访友，防控疫情于未然!发挥员工相互监督作用，在疫情防控期间公司设置举报电话，凡发现疫情防控期间有工作要求不落实、防护用品不佩戴等现象经安全部核实后，视情况给予奖励。

　　加强生产办公场所管理，减少会议、规模性聚集活和人员流动。及时取消了原定的年初培训活动;做好应急防范工作，后勤医务室备好有关药品、防护用品和医疗器具，为在岗员工发放口罩;强化重点区域防控，创造卫生放心环境，对生产区域、办公场所进行科学消毒，重点区域增加消毒频次，并做好消杀防疫记录备查;加强日常监测，规范疫情报告，各部门、车间每日上报在岗员工情况，做好外地返滨人员管控，减少人员流动;做好社区防控，龙山小区除做到出入登记及体温检测外，利用无人机对全小区无死角消毒;为避免人员密集吃饭，减少人员接触机率，2月13日起，公司后勤部实行员工订餐制;车间合理安排轮岗排班，减少单班在岗人数，防止串岗、乱岗，做好错峰就餐时间安排及用餐情况记录，单人单桌，防止交流交谈;推行“网上办公”和“视频会议”，压减小型会议数量。

　　心系百姓，公益飞防消杀在行动

　　疫情爆发以后，为切断病毒的传播，且不影响人们日常生活，190bp踢球者即时指数飞防队于1月30日为滨州市龙山小区等地进行消毒作业，总计作业面积达10万平方米。2月13日，滨农飞防队在无棣县水湾镇程家村、西小王镇东小王村、栁堡镇岳里村、马山子镇下泊头村等区域进行了公益飞防，作业面积近60万平方米。2月18日开始在沾化部分村庄进行消毒作业，预估作业面积60万平方米。通过无人机全方位覆盖、无死角快速消毒，减少了人员流动，避免了交叉感染，有效解决了乡村疫情防控最后死角问题。

2月13日，无棣县水湾镇程家庄村飞防作业现场

　　2月13日，无棣县西小王镇东小王村飞防作业现场

　　
2月13日，无棣县栁堡镇岳里村飞防作业现

　　
飞防团队

　　不计成本保运、不遗余力保产、千方百计保供

　　确保原材料供应，助力生产有序进行。采购部在符合公司规定的前提下，简化审批流程，以最快的速度、最高的效率让计划变成订单和合同;联系就近供应商，以最快速度购进供应商现有可出售货物，保证公司正常生产;紧跟政策，及时办理车辆通行证，保证车辆顺利到达公司;举全员之力克服运输难，原材料、包材、助剂等采购难的难题，确保生产有序进行;1-4月份是制剂生产的关键时期，订单任务多、产品季节性强，公司春节期间不停工且产量持续平稳，确保了麦田除草剂以及杀虫杀菌剂的市场供应。

　　足不出户有福利，农资产品先供给。2月5-10日，滨农科技推出了农资优先供给活动，只要预交10元订金，即可领到20元产品，送货到村口，东营送至交界处，在家就能获得公司产品优先供应权。疫情当前不涨价，为抗疫尽一份力，为农业发展尽一份责。

　　滨农“乡亲乐”，公益技术咨询平台来服务。2月10日起滨农科技开展“乡亲乐”活动，微信建群给枣农搭建免费技术服务平台，宣传冬枣技术和管理经验，解答疑难，多措防护，科学指导，帮助枣农朋友提高管理技术，提升冬枣品质。群内不定期进行有奖竞答，枣农朋友学习知识的同时还能赢红包。

　　国内国外齐发力，线上沟通保市场。国内、国外销售业务人员，面对疫情积极加强与客户的在线交流，加大视频会议频度，积极运用微信、WHATSAPP、SKYPE、领英等在线社交软件，克服时差等因素加快传统邮件的及时回复，构建起全方位的在线沟通体系，积极、及时、高效地解决合作和交流中遇到的问题。国外销售人员在正常的商务交流之余，积极根据国家官方发布的信息，更新目前国内的疫情状况及目前公司的生产运营状况，及时消除客户的恐慌心理，提高客户合作信心。

　　不计成本保出口，千方百计保春耕。疫情严重影响了物流的正常运转，车少、路不畅通等导致物流成本大幅上升，公司不计成本确保货物运输。黄岛港办理10张专车通行证，货物放空单背箱，绕走高速，费用翻倍，并附加放空和高速费1000元/车，确保了货物及时上船;上海港，因发运车辆去一次无法再回山东或被隔离14天，通过三方物流高价(加价60%-100%)另寻车源，且双司机全程高速不停顿赶路，确保了货物及时进仓;龙口港，运用熟悉车辆，提前发运，采取了提高运价(附加运费500元/车)、部分运程走高速、部分运程下道绕行和错时通行等办法，确保了订单交期。

　　针对着急用药的麦田区域和部分西北、南方区域，采取了一车多地，整车直达，包车直运等措施，因无回货和绕走路线，运输费用已上涨一倍之多，但能较及时的将春耕农药送到客户手中，目前已送达区域有山东、安徽、河南、江苏、广东、广西、陕西、甘肃等地，正在运行区域四川、福建、湖南等地，逐步扩展除湖北外的其他区域，尽早为春耕生产尽一份力。