190bp踢球者指数-190bp踢球者即时指数

　　2019年，全球经济周期性放缓，全球供应链和产业链布局受到冲击，国内经济处于下行区间，行业分化加剧，企业经营管理内外挑战增多。全体员工激流勇进，攻坚克难，并肩奋战再创佳绩：稳健保持“原药+制剂、国内+国外、制造+服务”的滨农特色在国内外市场斩获28亿元销售佳绩，总利润率保持稳定，推动公司向高质量发展迈进一大步。

　　■抓重点，国内、国外保持市场成长性

　　国内制剂营销策略灵活得当，贴近市场抓住先机，销售发货量、销售额获得较大增长：持续固化“两田三会”立体化、全渗透的滨农特色营销模式，品牌影响力持续扩张;技术推广年内实现销售2300多万元，服务内涵凸显，产品结构调整实现成功转型，常规品种量减，高附加值品种量增，杀虫杀菌剂产品销量成倍增长，成功建立植保无人机销售、租赁、维修、飞手培训体系，赋予传统销售渠道新动能，完成飞防作业达17.12万亩次，在黄河三角洲区域形成较大影响力。

　　□5月，2019中国农药行业销售百强企业榜单在“第六届农药行业经济运行分析会暨农化行业排行榜发布会”上隆重揭晓，190bp踢球者即时指数以28.92亿元的销售额位居第14名。

　　□7月，中禾化学除草剂稳虎荣获“植保产品贡献奖”，草铵膦纯化新工艺的开发项目获得第十二届中国农药工业协会农药创新贡献奖——技术创新奖，“噁唑酰草胺配套产品以技术服务带动市场销售”项目获市场拓展奖。

　　□3-11月，在江苏、湖北、河北、山西、河南、青岛等地举办了玉米田、水稻田、麦田等除草剂新品发布及技术交流会27余场，推介产品、提高品牌影响力，大大促进了整体销售的提升。

　　□1-12月，河南、河北、山东、广西、吉林、黑龙江、新疆、甘肃等地客户近1000人先后来190bp踢球者即时指数实地参观考察，洽谈合作。

　　国际销售结构优化，制剂化、终端化、品牌化稳步迈进：品种结构、产品结构、渠道结构均得到优化，制剂销售额逐年提升至占比60%，杀虫杀菌剂销售持续增量，技术服务走向全球终端，与客户建立专业沟通，输出产品附加值;积极拓展中南美市场，重点产品稳保利润率;多品种战略有效支撑销售，以较强的行业资源整合能力有效满足客户需求，滨农原药产品在国内市场的竞争力凸显;国外登记稳步成长，授权登记数量达历年之最，合作客户超 600 家遍布全球 96 个国家和地区，并首次在欧盟 24个国家同时开展登记合作，自主品牌登记总量破千，为国际滨农建设奠定坚实基础。

　　□3-11月，美国、巴西、阿根廷、哥伦比亚、乌拉圭、德国、巴基斯坦、韩国、土耳其、埃及、伊朗、津巴布韦、印度尼西亚、缅甸等国际合作客户先后来190bp踢球者即时指数实地参观考察，探讨合作，为国际滨农建设打下坚实基础。

　　□1-12月，出口销售团队足迹遍布巴基斯坦、孟加拉、泰国、越南、柬埔寨、缅甸、老挝、尼日利亚、津巴布韦、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、伊朗、摩洛哥、哈萨克斯坦、美国、巴西、墨西哥、哥伦比亚、乌拉圭等国家，深入考察当地市场，根据当地作物种植及病虫草害情况为客户提供植保方案。

　　■补短板，合成、制剂创新两翼加强

　　合成研发平台扩展。建设青岛研发中心并启动运行;有效对接政策，申报并获批山东省技术创新项目19项，推进了公司创新平台的稳步发展;新产品研发、工艺优化取得进展，对车间现有的原药产品及危险工艺作出安全评价。制剂研发专业化、精准化。制剂研发关注重点作物、聚焦重点靶标、选择高效活性成分进行样品专业研制、精准分析和生测科学评价，产品登记向合规化、专业化努力;GLP实验室成功获证并完成23个GLP项目;频密展开除草剂、杀虫剂、杀菌剂室内及田间试验，不断改进完善作物保护方案。

　　□3月通过了波兰卫生部GLP审核官的现场检查，4月正式取得GLP证书，成为中国第23家、山东省首家OECD GLP实验室，获准为国外登记正式出具被OECD 36个成员国和7个数据互认组织接收的合法报告的资质。

　　■固优势，两大基地强滨农制造

　　合成生产展开连续化、自动化学习与尝试，针对危险工艺、风险工序进行探索性试验，从投料到包装展开自动化提升的全方位体验;对合成生产线全部展开反应热安全风险评估定量分析，明确各工序危险等级，并进行危险与可操作性分析，车间生产操作科学性、安全性增加，合成生产的本质安全获得提升;部分重点产品单品上量，产能、质量持续改良，增强国际竞争力;东冷西输改造为西厂区生产提效，高压线改造消除安全隐患，电能保障稳定供应;沾化国昌化工重点监控点获批，国二车间系列技改使产能稳定达产，产品质量达一流水平。

　　制剂生产能力明显提升，通过设备增加和更新、技术改造，麦田、豆田、水稻田等袋装产品生产效率大幅提高，自动化程度更进一步，相对用工减少;优化摆瓶工序，小包装产品生产效率提升，有效缩短交单时间，生产能力增加;改产产品时、设备切换次数和移动次数明显减少，提高交单效率，降低产品交叉污染;改造增加尾气吸收装置，粉尘、气味明显减少，员工职业健康得以保障。

　　环境保护持续高投入大治理。固废治理加大转移处置力度，实现即时清零;异味治理彻底根治，投资2500万元新建2套蓄热焚烧氧化炉RTO装置，厂区废气全部集中处理达标排放;废水治理提能力降费用：投资1000万元新建多效蒸发脱盐装置、投资145万元建设靛红酸酐废水预处理装置，减轻综合污水处理压力;投资1000万元建设废水治理装置，对综合污水处理装置进行优化，进一步改善外排水质。

　　■精管理，企业平台、员工成长齐获益

　　组织架构改革获得突破，充实经营管理人才梯队;完成重点群体调薪，薪酬结构更加合理;引进启动精益管理项目，全面建立了精益改善的机制和氛围;与滨职电气学院开启现代学徒制人才培养合作，引进60名实习生助力一线骨干年轻化、专业化的结构性提升;大幅提升员工福利水平，实现月月有福利，员工满意度增加;对长期库存物料全面盘点加大处置，推动资金盘活;推进大数据平台建设，更新订单评审系统，整合各类业务审批流程，提高办公效率;持续规范安全管理，顺利通过安全生产许可证换证、二级安全生产标准化企业复审和中国农药工业协会HSE合规审计，对公司重大危险源重新辨识和评估，持续更新风险分级管控，隐患排查治理强化正激励，员工安全培训实现在线教育，员工职业健康管理更加完善，应急演练实现常态化并取得明显实效;物流体系建设更加完善，建立“大物流”，进行海、陆、空立体式物流运输，并实现了从厂家到海外客户直达的门对门物流运输服务，产品发运更加安全、高效。